一方面，经销商开店谨慎，不是非常有把握的场子不开，另一方面经销商订货谨慎，为了避免积压库存，经销商订货喜欢追求货品的深度，而放弃宽度！
这样做的好处是货品不容易断码，方便整合尺码。
弊端就是因为货品宽度不够，顾客可选择性不高，导致业绩受损。
可是经销商在业绩份额和库存压力的取舍上，显然更看重后者。
所以发展到当下，飒墨的渠道布局推进很慢，经销商的采买每年增加也有限，集团想要大刀阔斧的整治，经销商又抱团取暖。
这种情况下，飒墨品牌方没人敢轻举妄动，因为一旦经销商抵抗起来，造成品牌业绩和利润的损失就有人要站出来承担责任，显然没人愿意做这个坏人。
这是大公司的弊端，明知问题在哪里，但就是不作为，每个人考虑的是先自保。
因此操盘手们担心投资人收益减少而被问责，明知这方面有问题，也只能墨守成规。
这个时候张世杰找上门，依诺集团与飒墨不同的地方恰巧就是经营模式上。
依诺集团完全是直营模式，没有飒墨的这种困扰，当然直营也有直营的弊端。
太占用资金，而且库存全部成为公司的，库存周转率的压力给了公司，而不像飒墨都是经销商买单。
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