“陈总，关于飒墨品牌的收购情况，我跟您汇报一下！”
接到张世杰的电话，陈晓道：“张总，你不用客气，我们交流一下。”
前几天陈晓让他去沟通品牌收购或者代理合作的事宜，他不敢怠慢，这两天亲自在跟进这个事情。
这也是让现在的依诺集团突破瓶颈的机会。
巧了，飒墨品牌也遇到增长乏力的瓶颈了！
飒墨定位高端潮流品牌，其客单价与轻奢品牌相差无几，在各大商场也都是与轻奢品牌在同一区域。
但是想一想，每个省份有轻奢品牌的商业广场有多少，可以想象飒墨品牌的渠道布局是受到制约的！
终端少，又想提升业绩份额只能提升单店产出，而提升单店产出对货品的丰富度要求就比较高。
可是飒墨现在全国范围内普遍是以经销代理模式来进行的，因为这样操作集团不需要占用太多的资金流。
这也是飒墨品牌发展之初现金流不太充裕时的无奈之举。
问题就在这，现在全国的经销商模式已成型，弊端就出现了！
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