就像好不容易有个球员在NBA闯出一些名堂，就被某领导召回来打家门口的破比赛，这种“年轻人的前途是前途，我们的前途就不是前途吗？”，以前不是没有这样的先例。
这种类似考上北大，课还没上几天，就强行被家长叫回老家务农的行为，是会被骂的.
集团上下都没变，就换了个CEO业务就下去了，根据控制变量法就知道问题出在谁身上。
真要这样，陆奇可没脸在彼岸呆下去，早辞职不干了。
之前他在天机阁任高级顾问，只是从旁观者的角度来观察彼岸各业务的运转。
成为CEO后，视角转换让他对业务有了全新理解。
为此，年初的这三个月，陆奇完全没有做出任何调整，只是多听、多看、少说甚至不说。
带着电脑到各业务部门跟一把手同办公，了解发展历程、规划与团队流程，再用自己的理解总结，与负责人对齐认知时，常常碰撞出灵感火花。
中间多了他这个中枢，最忌上下认知偏差阻碍业务，这是管理大忌。
所以每个部门轮岗结束的间隙，陆奇都会把自身对该业务的理解进行归档总结，发给陈默进行点评和纠偏。
如此这般，以半个月为一个周期，短短三个月，陆奇把集团内所有事业群都轮了一遍。
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