自年初担任彼岸集团CEO起，便有种如履薄冰之感：上要对得起陈默的信任，中要配得上上亿年薪与分红，下不能辜负全体员工的期待。
陈默定下集团综合成长50%的目标，他却给自己加码到100%。
每年比去年快一倍，这是他未对人言的自我要求。
只有每每超出期望的成绩，才是作为一名合格职业经理人应该具备的素质和能力。
经过前三个月的摸底，陆奇发现彼岸集团蕴藏着一股令他都感到震惊的庞大能量。
从事业群到员工，每个人都清晰知晓远中近三期目标。
只有这种目标导向明确，劲儿往一处使，才会如同浪潮一样一波又一波推动彼岸这艘巨轮不断向前。
而这股力量的源头，正是彼岸“各尽其能、学有所获、劳有所得”的模式。
很多时候，即便他不干预，这艘庞然大物也能顺畅运转，这得益于陈默过去数年打下的坚实根基。
更令陆奇震惊的是，他自己通过模型来测算，即便他全年不作为，集团凭惯性也有74.5%概率达成50%的增长率。
所以越是这样，陆奇越没有轻举妄动，贸然插手不了解的事务，只会做多错多。
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