光总结的文档打印出来都能出一本名为《彼岸集团业务概论》的书，这是他交出的作业。
而在上个月，已经全面掌握彼岸集团业务的陆奇正式出关，结合自己在微软积累下来丰富的管理经验和战略眼光，他开始打造中西合璧彼岸全新的战略升级方案。
这其中不免再次跟各部门去确认具体实现情况和具体细节，甚至有段时间他跟周受资开着远程视频会议，这种状态持续整整一个月。
5月9日，陆奇带着全新的方案敲响了陈默办公室的门。
如果是其他人来找陈默，需要预约，他，不在此列！
“进！”陈默敲击键盘的手没停，看到进来的是陆奇，才停下动作，“哦？博士来了，什么事？”
陆奇熟门熟路地插好笔记本投屏：“这是集团未来三年的战略升级方案，请您确认。”
“嗯你说我听。”
随着陆奇的讲解，陈默了解到这份方案的整体框架。
《彼岸集团战略升级方案》-——基于“AI+生态”的万亿科技巨头增长引擎重构
「一、战略定位：智能经济体的构建
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