“你待会儿去下个通知，九点在小会议室开个会，让财务、市场部、运营部和品牌中心的负责人参加。”
罗阳一边签批着文件，一边吩咐道：“会议主题是下季度奈雪和新品牌宣传资金会，另外讨论一下贷款下来之后的资金使用分配问题伱也列席参加。”
“好的，老板！”
花了将近半个小时，罗阳处理掉了上周四开始积累下来的事务。
接着又组织了一个资金会，讨论一个亿的资金到账后如何分配使用。
开支大头肯定在新品牌的启动上，足足占了6000万。
另外单独挤出2000万，计划在北广深等超一线以及一线城市开设若干家奈雪旗舰店，算是初步把奈雪的市场拓展到了全国范围。
这一条决策上，还是有不同意见的。
按照公司原先计划，在完成151家店铺开设后，奈雪就要开始着手完善供应链的事情。
第一阶段要实现原料集中采购，当天配送。
罗阳要求长三角区域内的店铺产品做到统一口味，统一质量，这是品控的关键步骤。
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