越是大的公司，人事管理就越是重要。
像企鹅这样的庞然巨物内部，不仅有六大事业群和s线之间的隔阂，在企鹅的高层还有本土派，香江派，海外派，嫡系派的区别，不同派别之间为了权力你争我夺，甚至相互使绊子。
这种情况下，大集团的动作自然就要缓慢臃肿不少。
为什么很多划时代的创新都来自于公司发展的初期？就是因为公司发展的初期没有那么多的束缚和条条框框。
吕尧认真道：“所以这也是咱们可以跟企鹅在游戏业务方面争一争长短的优势，企鹅是巨型货轮，但我们是快艇。”
冯暨听到这里忽然担忧道：“所以，将来有一天咱们公司也会变成这样吗？”
吕尧却摇头道：“这是必然的，但作为互联网的创业者要永远走在行业的前端和前线。已经平稳运行的机制就让它平稳运行着，需要开拓创新的地方就率领团队压上去。”
之所以企鹅不这样，是因为企鹅的掌门人本身并不是特别拥有开疆扩土能力的锐意掌门人。
企鹅的掌门人最强的地方在于他的敏锐和稳妥，面对滚滚时代洪流，能把握好这两种截然不同特质的人，本身也非常了不起了。
这也是多年后企鹅仍旧能屹立不倒的原因。
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