很简单，福利项目是综合所有关联生产企业、关联贸易企业、关联合作企业，以及统筹采购销一体化的联合体。
川省水果经销总公司在关联贸易企业当中，当他们将计划外产出的橘子放在贸易链条中的时候，其他工厂也能提供相应的计划外产出。
贸易管理中心的职责便是将所有计划外产出商品，协调给有需要的单位，按照计划外价格实施协调调拨。
在调拨过程中产生的费用则由供销双方共同承担。
相比较独立处理这些商品，选择贸易链条安全又高效，省去管理和人力成本，大大减少了企业的损耗。
而且，当关联单位达到一定数量的时候，任何贸易都会产生效益，即便是薄利。
但聚沙成塔，似是这样体量的联合单位，运营的商品都是成吨计数的，利润也是可观的。
川省水果经销总公司当需要福利品时可以从贸易管理中心的协调单据上找到自己需要的。
贸易对等财政核算，最后他们能拿走多少，全在核算清单上。
也就是说，轧钢厂设立在津门的贸易管理中心呈现出来的是一个单位与单位之间的贸易平台。
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