然后便是多地区联动，测试采购、运输、包装、分销等功能的协调同步能力。
最后则是测试福利项目整体盈亏平衡是否上线，能否满足长期且优良的运营环境。
这一组测试包括对销售、后勤、贸易、调度等等多个部门有针对的考核，也是贸易和三产项目在建设一年后，首次实现综合并轨。
从这一次测试过后，贸易管理中心将全面接收和管理轧钢厂所有经济贸易项目。
伺候销售处只负责计划经济贸易项目，在财务和管理上实施分区经营和对标对量。
福利项目是轧钢厂成功运营的第一个综合性盈利项目，也是继关联贸易之后实现的第一个优秀品牌化项目。
是的，福利项目是经营项目，且是盈利的，这写在了项目计划书中。
不然轧钢厂也不会这么大力度支持贸易管理中心将福利管理接手过去了。
有人问了，既然是发放给厂职工的，又怎么会产生盈利呢？
福利和盈利本就是相对应的概念，又如何粘贴在一起的呢？
此前轧钢厂有领导就对这一项目的运营提出了疑问，但现在已经没人再问了。
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