团购模式兴起的大环境背景是次贷金融危机后的全球产能过剩，而过来又迎合了生产端的大爆发和消化端的去化能力有限，所以实物型团购，比如服装啊化妆品啊各类中小商品之类的一开始成了团购网站业务大头，而且这类业务更好做，同时利润更高。
这其中就有一个时代局限性的逻辑。
实物型团购的本质还是电子商务，是跟阿里京东之类的网购企业抢蛋糕吃，但团购看起来更实惠，尤其进入细分垂直品类赛道，其崛起扩张速度是要远强于全品类电商平台，从而就激发出一个幻想，我以细分赛道切入，快速站稳脚跟后再往全品类发展，最后实现对阿里的绞杀。
这会儿阿里其实还不太强，京东更是半死不活的，但京东算是一个先例，是从垂直类的3C产品起家的！
但从后世来看，全品类平台打细分垂直类平台具备天然优势，等反应过来腾出手，就是一场降维打击。
实物类团购开始火，但很快就不行了，因为阿里推出了聚划算，其次是需求端也不持续。
但许江河为什么要做？因为好做，因为利润好，因为金陵本地已经有用户规模优势了，说白了就多挣点，账上多滚点现金，以应对接下来一段时间内的融资不乐观。
再一个，资本会退潮，退潮期来的很快，也很突然，明年，也即是11年的下半年就开始了，届时会是赛道的第一次大洗牌。
这是金陵本地的战略，然后就是第二分站，瞿凡年前已经带团队过去，聚团网站也江城本地上线，但因为时间原因，没怎么展开，接下来得好好干一场。
长期思维，稳扎稳打，尤其是重头戏的地推团队建设，这是许江河一早就提过的聚团核心竞争力，所以明天瞿凡会先来金陵，然后过几天许江河再亲自过去江城一趟。
讲到这儿，思路清晰，方向明确，高远还是叹谓，姚成文情绪也起来了，加上喝了点酒，直骂他那同学是沙比，等着瞧吧！
“具体的咱们后面慢慢在制定。”许江河至此收尾。
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