后三者都是各自企业最高决策机构,成员多为各业务线负责人;而“天机阁”则更偏向智囊团性质,主要承担战略咨询和决策辅助功能。
在陆奇上任前,陈默需要直接面对十几位业务线负责人的汇报。
即便经过高度凝练,每天需要决策的事务依然堆积如山。
如今管理架构优化后,陈默只需听取陆奇(国内)和周受资(国际)两位核心高管的汇报即可,形成了稳定的“铁三角”治理结构。
按照公告所说,陈默的工作重心将从具体事务的务实转向战略思考的务虚。
这种转变不仅意味着工作内容的改变,更代表着工作方式的革新,从被动应对转为主动谋划,以更宏观的视角审视重点业务,真正做到“抓大放小”。
经过这番精心布局,陈默终于可以腾出手来做自己真正想做的事。
什么首富、什么搞死老马、什么一致对外,这些都是过程和手段而已。
他真正的理想,是要让“彼岸模式”在华夏大地生根发芽,最终实现“春色满园”.
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