元宵节后，大多数彼岸员工返岗后精神抖擞，激情澎湃投入工作中，完全没有节后综合征的一丝征兆。
而他们的老板们（部门总监级负责人昵称）早已投入工作一周有余。
在陈默的统筹规划下，新一年的战略蓝图已被他们拆解成具体任务，分发至各个业务单元。
可以预见，元宵节后的第一周将成为彼岸会议室使用率最高的时段——这座商业帝国正如解冻后的巨轮，在明确航向后开始破冰前行。
在航线确定后，剩下的就是前进前进再前进的问题。
作为这艘巨轮的领航者，陈默在部署完集团战略后，还面临着一项紧迫任务：距离全国两会召开仅剩十天，他的提案却尚未完成。
过去一周忙于处理集团事务，加上提案方向的重大调整，原先准备的议案已被全盘推翻。
经过前两年的参政实践，陈默逐渐摸清了建言献策的“门道”。
他意识到，与其在互联网领域零敲碎打，不如聚焦一个核心议题深耕——正如老马曾说过的：“单靠以身作则不够，更要推动行业变革。”
这一次，他将目光投向了《劳动法》的落实与保障。
彼岸旗下“职言”与“员典”两大平台，恰似陈默手中的对剑：前者是劳动者发声阵地，后者是维权保障通道。
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