2000年1月，李彦宏只身回国百度应运而生，马冬敏则留下家庭应急储备金10万美元，留守国外构筑退路。
这个时间点的选择堪称天时：3个月后纳斯达克泡沫破裂。
若延迟半年回国，将错过最后融资窗口（2000年9月百度获DFJ首轮融资）
至此“冬敏劝夫创业”跟“崇信加入阿里”、“小龙研发Foxmail”并列为华夏互联网三大蝴蝶效应事件，被斯坦福商学院列为“中美科技产业转折点”经典案例。
马冬敏对百度的塑造远超世人认知。
她不仅是创业推手，更是隐形架构师，劝夫回国创业只是其一，随后主导百度早期英文名“Baidu”的命名。
2001年互联网寒冬期，她建议转向企业搜索服务，为新浪、搜狐等企业进行搜索服务支持度过危机。
设计通过AB股架构令丈夫持股16%但拥有53%投票权，确保控制权。
随后以百度CEO特别助理的身份，多次‘修正’李彦洪的战略。
2008年CFO离职风波期间暂代财务监管，李昕晢任职后，功成身退。
但马冬敏在百度的影响力并未随着隐于幕后而减弱，而是与日俱增，甚至互联网有种说法，BAT不是二马一李，而是三马同槽。
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