晚上请苏州分部18名同事吃饭，花费1322元。
收获：1、众人初步建立好感度；
2、建立饿了么苏州分站、初步了解饿了么苏州站的班底每人特点（人员能力性格分析评估报告，另述），1名财务、2名程序员、1名本地运营、剩下14名全是市场销售和推广。
8月27日：新官上任三把火！
根据极简组织架构进行调整。
设立技术运营保障部（2技术1运营）：负责分站迭代和产品类目更新。
供给探索部（4人）：探索和深化供给端的业务。
*经营业务部（10人含自己）：负责城市的城市商家和连锁商家的拓展和经营；
挨个谈话，深化了解每人背景履历，特点，人尽其用！
并跟设定绩效考核标准，呈总部报批。
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