这个计划负责人是公司CTO许朝军和COO陈彤，主要目的是公司业务发展，员工和管理不光有经济上的回报，在工作中也需要有所成长，否则光打同一等级的怪爆类似的装备，不升级永远在新手村，时间长了人才是会流失的。
因此此计划是针对公司内技术类和非技术类人才的培养，每个层级都有相应的晋升发展和培训，除了内部各级别培训资料的完善，还有公司专家团周期性分享和培训，公司会掏钱派员工外出去上领域内TOP级别的专家课，给员工提供晋升渠道和培养环境。
《饕餮计划》，听名知意，就是现金饕餮，只要能产生资金营收的业务均在其中，包括不限于微信、游戏、手机助手。
现阶段还是以手游为主，包括之前的海外推广、全球争霸、手游套皮、端游研发等等.
《稳中向好计划》，稳住公司基本盘业务，重点是微信，目前人，人员规模比例超过公司半数。
人多必然产生更大的效益，微信在陈默、张小龙和其他人的沟通下，最终确认今年科技树的点法。
业务类：扫一扫、支付二维码、公众号（信息传递，内容聚合平台）、小程序（轻量级应用聚合开放平台）。
技术类：业务发展同时保证服务稳定、可靠、快速等指标，同时持续优化存储占用量，避免以后微信随着使用时间越多，占用的存储空间也就越大，导致用户连删都不敢删。
其他诸如游戏、手机助手、职言业务也做了相应发展规划。
最后陈默一方面要求公司全体签署追加的保密协议，想要防止机密外泄就像跟防盗版一样不现实，只是增加违规的成本，降低出现的概率而已。
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