人们如果一门心思想要挣钱，那么一般情况下，最终是挣不到钱的。
否则就不会有事与愿违这个词了。
比如你想做一款巨牛逼的游戏，结果跟几个志同道合的小伙伴一起努力，废寝忘食，不计较得失，根本没想着赚什么钱，就是热爱，做着做着发现诶？怎么哥几个都进富豪榜了.
如果你的目的不纯粹，不是因为热爱，只是为了赚钱而去做游戏，那么有点挫折就会半途而废，或者看到短期利益选择妥协，最终即便真能赚钱也只是一点小钱而已。
因此陈默直接把会议基调定在了，一切都是为了让公司的业务更上一层楼！
至于规模人数破三千、营收破500亿，那都是自然而然，水到渠成的事情。
所以彼岸在陈默的要求下，目前只有OKR（目标与关键成果法）没有KPI（关键绩效指标）就只是这个道理。
前者重视目标如何达成的过程跟方式方法、后者更注重结果。
其实这两种本身并不能提高企业的效益，它只是企业的一个管理手段，它是通过考核来体现企业的意志，让员工感受到企业的公平和公正。
相对于前者，后者在国内已经被玩坏了，为了完成所谓的绩效，有些企业一看年前制定的目标要达不到了，为了完成绩效，换个计算方法或统计方式，再不然创造一些新名词新概念，诶~目标就完成了。
内容未完，下一页继续阅读