厂里实施三班+一班的生产策略，就是看现在的工人多了，完全支撑得起24小时不间断生产作业了。
同时还能保证机动班的存在，完成对新工人的培训和教育，并且不断地淘汰掉手艺和态度不合格的人。
人事变革后，他们身上的压力越来越大了，跟生产没关系，完全是来源于生产技术的内卷。
以前一个班的同志争，后来全厂大比武，一起争，现在外面兼并进来的工人也参与了进来。
这还不得卷成一锅粥啊！
第三条消息，红星厂将要在厂大门的对面，也就是亮马河边预定公园的位置修建一座园区中心广场，并且开始建造***巨幅雕像和***在1925年所作的《沁园春·长沙》词碑。
第四条消息，贸易管理中心正式确定办事处规格和管理部门。
其中人事规格包括：正科级经理、副科级副经理，股级财务科长、业务科长、后勤科长等等。
管理部门包括：调度班、电讯班、维修班、销售办公室、采购办公室、信息办公室、金融办公室等。
而位于京城的几个销售网点最先开始变革和改制，形成了较为专业的直属办事处。
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