况且这五万人也不是一股脑地塞过来，要等着三产工业那边的车间建设完成，机械设备和技术整合调控后才能开始安置和搬迁工作。
每个工厂可能都有机加工部门，或者维修部门，或者劳保用品生产部门，这些就不能重复建厂了。
对应的机械设备、技术储备、工人干部等能在三产工业中找到的，都会被合并到红星厂已有的生产秩序中去。
找不到对应生产类型的，则是以新的生产车间为基础，整合成为新的三产项目车间。
红星厂的三产工业是没有工厂结构的，统一归三产管理处管理。
而下面则实行车间负责制，该生产什么由管理处决定，怎么生产和如何更多的生产则由车间决定。
这样扁平化的管理模式直接提升了车间主任的权利，也打通了管理层和基层管理者之间的沟通壁垒。
这样做有弊端，那就是结构不够安全和稳定，但有红星厂作为支撑，这一点完全不用担心。
李学武告诉丁自贵，市里的核心目的是甩掉这些包袱，整合进轧钢厂他们又不会失去工业生产能力。
但能减轻工业管理压力，同时还能得到一笔资金盘活其他资产。
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