只能是独立出来一个以回收为主的项目，联合这些人搞生产合作制。
很麻烦，但必须执行的项目，不然就以回收站现有的规模和人手，早晚要面临无人可用的尴尬地步。
既然是叫回收站，不是货物贸易站，那就不能出现头重脚轻的情况。
就算是要搞合作制，李学武和沈国栋商量过，依旧愿意拿出一部分利润，来完成业务的饱和工作效率。
为什么现在回收站的其他业务可以满足利润创造的前提下，还要坚持扩大开展这一利润十分低微的项目？
因为从一开始，李学武等人也没想过要用这个项目赚大钱。
但这个项目可以成为赚大钱的保障和基础。
正因为是废品回收站，才有了同供销社和废品公司的商业联系，进而拿到了三方合同。
有了这一基础，才能开展对外经营和销售业务，有了对公账户和对公基础。
再解释的清楚点，因为有着大量的货物进出账目，才能掩盖其他非正常盈利的情况。
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