对于原材料供应商，我们可以派出高层团队亲自拜访，向他们承诺会解决当前的问题，并且给予一定的优惠政策，比如提前支付部分货款、签订长期稳定的合作协议等，让他们恢复对我们的信心，尽快恢复原材料供应。
在销售渠道方面，我们要加大市场推广力度，重新梳理销售策略。
可以针对不同的市场区域和客户群体，制定个性化的促销方案，提高产品的竞争力和吸引力。
同时，加强与经销商的沟通，给予他们更多的支持和激励，让他们积极推广我们的产品。”
一位分管集团生产主线的副总裁推了推眼镜，冷静地分析道：
“我们还可以利用这次危机，对实体市场进行一次深度的调研和分析。
了解竞争对手的策略和市场需求的变化，找出我们自身存在的问题和不足，进行针对性的改进和优化。
比如，我们可以加大研发投入，推出更符合市场需求的新产品，提升产品的附加值和差异化竞争优势。
在生产环节，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，增强公司在实体市场的抗风险能力。”
在几个副总裁的带领下，高层的焦虑恐慌情绪被稳住了几分。
其他各个高管也都绞尽老汁为公司着想，纷纷发言。
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