陈学兵并不觉得一个人能做的完所有的生意，所以他不吝赐教：
“西方发达国家的的网络化进程比我们要快，亚马逊已经在做，国内的阿里巴巴其实也开始做国际站了，国内的businessto国外的business业务，这本身就是大宗交易，我想以后还可能简化路径，跨国business直接to国外的er，这和国内的BtoC很不一样，不止是单纯的交易盈利，它们建立了渠道，能让你家这样的代工厂直接面对国外小型经销商，这对你们来说，是个成就自己品牌的机会。”
辛梦真听懂了一些：“可是…我听说做小单子会很不划算。”
陈学兵露出自信微笑：“提升细化管理能力，是工厂企业主必须要走的路，渠道都越来越细化，货越卖越散，未来还哪有这么多大单？换句话说，假如没有大单，工厂还开不开工？好不容易培养的熟练工人和技术员还要不要养？小单保底，大单挣钱，甚至做到小单也能挣钱，这才是成熟长久的企业。”
工厂的管理思路跟建筑行业有相似之处，提升管理能力，放低姿态，应对行业周期带来的系统性风险，这一点陈学兵感触很深。
其实他相信2024之后的未来，基建各大行业终究会有恢复活力的时候，这永远是衡量一个国家综合实力的重要标准，会在一个国家的冲刺期再度爆发，政策会变，风口会变，功能型建筑产品也会随着关键科技的突破而大量迭代，新的产品方向同样可能大量出现。
一切会有一个周期。
保持在前沿的管理和技术实力，紧跟时代发展，才能在退潮期的残酷竞争中活下来。
百年企业，能迎上这么两三次大的浪潮就够了。
当然，房地产他是比较看衰的，这个迭代周期也太长了，能把他熬死。
内容未完，下一页继续阅读