但内斗的最后结果，以新势力的总裁派胜出而结束，同时企鹅也迅速转型成为互联网投行公司，开起来投投投，买买买的道路。
靠着总裁派对市场的敏锐感知，企鹅在之后几年的发展里市值迅速膨胀，企鹅上下也迅速进入每天坐着就能数钱的美妙生活。
企鹅的很多高管们真的就跟偶像剧里的都市丽人们一样，每天坐在办公室呵呵咖啡，看看报表，买买股票投投资就能过的非常滋润。
但企鹅集团本身的业务力却越来越差。
围剿淘系电商只能通过大手笔的投资狗东，拼夕夕和唯品会来进行。
针对字节跳动的布局也只能通过投资快手来进行。
虽然企鹅的投资都很成功，但这也意味着原本写代码做业务的那帮人在企鹅内的话语权越来越轻，甚至边缘化。
等到2018年的时候，企鹅内部论坛上会出现一篇声讨企鹅高层的檄文——《五问企鹅哪些大公司病让你不吐不快》，这篇檄文极其犀利的指出，2018年的企鹅做ppt和写周报比本身的工作更重要，真正干事的人越来越少，比赛吹牛和向上级汇报越来越专业。
最后给出的结论是，企鹅这家公司正在丧失创新能力。
然后就是2018年企鹅又一次进行了组织架构的调整。
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