李怀德等一众厂领导对他和保卫组是很满意的，但对其他反应迟钝，管理缺失的部门就没有这么好的心情和态度了。
八月初，借着机关人事变革的风，组织处和人事处联合行动，针对近期出现的管理问题进行了追究追责。
生产车间思想教育管理岗位换了一茬的人，补充进去的很多都是从机关下去的。
各地办事处、各分支机构和分厂，三产工业和联合工业，都有机关的干事下放基层。
十六家单位的兼并工作也走上了正轨，景玉农回来后主持了这项工作。
首批兼并进来的两家单位，干部进行了考核和筛选，做了抿主测评，按照考核结果，打散分到了红星厂各机关和分厂及管理处。
服务人员和后勤人员做了业务测评和考核，留了一部分，剩下的分流到了联合单位和劳动队。
人数最多的要数生产工人了，按照兼并方案，这些人在考察合格后，即安排到了相应的生产岗位上，主要是应对红星厂已经开展的三班倒生产制度。
同时，已经建设完成的三产工业也开始接收这两家的生产设备和技术，重新整合兼并进入已有的三产工业或者联合工业体系。
这个时候，联营的好处就体现出来了。
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