担任股级干部，副科级干部，或者项目负责人等等，他能把手里的任务做好。
什么样的人能大用呢？
就是能带领团队做好一百件事的人，哪怕这一百件事有十件八件的没做好，或者错误了也没关系。
在岗位上学习，在岗位上锻炼，有领导来告诉他这十件八件是怎么没做好的，再鼓励他把把做好的总结成经验，形成工作习惯。
所以，很能看得出，李学武已经抓住了如何管理团队的精髓，更懂得如何管理和鼓励团队负责人。
以前从李怀德的口中经常能听到关于李学武的评价。
扎实、优秀、放心等等，从来没有负面的词汇，这就很让她茫然。
李学武的优秀体现在哪了？
今天知道了，只跟在李学武的身后，听着他说、他讲，看着其他人的表现和反馈。
周苗苗看向前方车辆的目光愈加的坚定和热切了。
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