很简明扼要的讲清楚自己的认知和决心，把更多的笔墨放在怎样弥补，怎么样总结，怎么预防上。
领导听你的汇报有态度、有决心、有内容，重要的是，他能在有限的耐心中听得懂。
所以你再看李学武针对厂领导的专项议题提问时，是如何回答的。
“保卫处一线巡逻和执勤车辆部分已经安装了无线电通讯装置，成本可控。”
他先是讲了事实，给厂领导一个可参考的一句，随后又汇报道：“在过去一年半的日常应用和实战中，无线电通讯起到了至关重要的作用。”
“例如去年冬季的治安管制行动中，巡逻车辆依靠无线电通讯，布防东城，很好地完成了抓捕任务；再例如……”
他简单地讲了两个例子，这里记得要用例如，不要用比如，后者听着会很假，领导会以为你胡扯。
“根据执勤车辆和公务车辆的行驶半径计算，结合山上的无线电基础台，以及厂区的无线电基础台构建通讯网络”他给厂领导们简单地解释了想要实现的功能：“报警、监督和预警功能，基本上能覆盖到所有车辆的行驶路线和范围。”
说完了已有的使用案例，说完了设备的使用情况，又说完了想要实现的目的和功能，再说什么？
对，你们想到了，就是成本。
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