如何思考，如何定义，如何调研，还得等领导们研究出自己的意见，上会讨论研究后才能交给下面。
一方面是合规管理，严肃制度，另一方面则是划分责任，健全体系，最后就是上下联同监管以及完善工作协调通道的工作。
其实韦再可来这边问的主要目的还是想知道领导有没有其他考虑。
包括所有领导，是不是对方案中某些条款有利益倾向，或者主观意识上的意见。
李学武对此也是做出了解释说明，在他的理解中，轧钢厂晋级和集团化是厚积薄发，大势所趋。
所有人只能顺应潮流，响应时代号召，关于个人利益得失，在几万人的大厂向集团化目标前进的时候，根本不值一提。
谁敢在这个时候提私人利益，那不是没长脑子嘛。
李学武跟韦再可讲，委办下文，那也是为了起到“勿谓言之不预”的效果，是为了有理有据地展开清流行动。
宣传跟进，掌握舆论，那是为了向机关干部解释关于这一次集团化结构制定的根本原则和基本情况。
当然不会透露各部门、科室的组成设定，但会告诉所有人，现在做的是架构，不是人事。
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