因此营销费用预算要做高，同时他知道陈晓的承诺，在冯博士机器人花了多少钱，他就反补多少钱给到君晓广场做SP费用。
如此一来，他相当于花了1000万与冯博士机器人做引流和智能装备的引入，同时留300万做正常的PR活动也绰绰有余！
而SP费用200万，再加上陈晓反补的1000万，合计1200万费用的投入，相信全国也没有哪个商场敢如此豪横。
而这1200万能撬动多少销售呢，以一张消费券1000减100为例。
这100的差价是商场跟商户按比例承担的，一般比例是商场3：客户7，个别大品牌可以谈到55开。
就算全部是55开的承担比例，1200万就是24万张消费券，如果全部核销完成那能撬动的生意就是2.4亿。
君晓广场的前身江州万盛广场一年的销售额是15亿左右，仅此一项业绩可以提升16%。
这还仅仅是消费券带来的直接销售，还没有计算因为商场大量投入消费券带来的引流效应呢。
想完这些，抬头看吴方呆呆的望着自己，不由的皱眉道：“吴经理，你按我说的方案去做吧，做完给我，我跟集团汇报！”
吴方心道：“你牛逼，你这方案要能过掉，我给你表演一把倒立吃翔！”
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