这会是营运负责人在谈商户赋能以及经营支持的问题！
因为现在的君晓商场全部采取了租金与扣点二者取高，商户收银全部使用了商场的POS机，因此商管公司很容易监控到商户的经营情况！
针对落后的商户，商场考虑给予一些联合诊断，是否可以做一些联合活动，动线优化来帮助客户提升业绩产出！
对于真正不符合商场发展的客户，也会采取末位淘汰制！
每个楼层全年坪效倒数前三的都会考虑不再续约！
会上还提到了一些场内的痛点。
集团领导极其重视客户的体验感，但因为现有的很多广场是收购过来的，一些硬件设备存在着问题！
比如卫生间异味，导视系统模糊等问题，都急需整改！
在这方面君晓商管是不吝啬花钱的！
最后徐军提到了近期的重要工作，那就是人才梯队的进一步加强！
要对新员工进行有效的培训，同时要求HR团队自身要扩编，同时按照商管公司的全年拓展规划，及早做好人员储备！
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