“今天上午和下午，CEO与各位大区总就今年全年的经营任务做了要求，我在这里做个宣导！”
“任务很重，机遇很多，未来已来！”
“在集团收购了‘飒墨’并且对“依诺”品牌从设计，研发到渠道定位做了大的改变后，今年的公司会迎来重大发展机遇期！”
“因此，CEO给全年的任务定了基调，业绩增长50%，利润率增长30%，各大区已经领了任务！”
“今天我将各区域的任务先行分配，你们带回去小组讨论，我可以适当调整，但是由于总盘不能动，所以你们能多承担的就不要考虑指标低好过关了！”
“如果你们提出的意见不合理，我会打回去，要是有懈怠，不作为的，别怪我剥夺你的发言权！”
刘浩然说话就是这么犀利，一点没顾及这些区总们的面子！
让助理把他做好的任务目标到各个区部的，分别给到几位区域总经理！
接下来就是各区部自行先讨论，如果没有问题就针对目标回去做行动计划！
全年的业绩目标怎么拆解，新开店多少，贡献多少业绩，多少利润！
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