皖湘鄂赣等九省，之前实际销量非常低，六月中下旬增长起来的销售，论总的营收也没有太高，可能加起来都不及浙省一地，但要是单纯计算增涨幅度，就可以拿恐怖来形容了。
这也为徐立桓率队在九省展开多级分销、联销体系建设，提供了极大的便利。
九省地区端午节期间的销量非常有限，手里囤了不少货的经销商，就有些心虚，但没过几日，看到“脑健灵”在城镇地区销售大幅增涨起来，虽然总量还是有限，人心却很快稳住了。
这时候也就乐意配合进行物流、仓储以及市场开拓等方面的建设，推动销售的进一步增涨。
九省内生资金规模逐渐放大，不需要总部再额外补贴资金，九省公司就能够不断招兵买马，扩大销售团队的规模、更大力度的组织地推宣传，一步步提高终端市场的覆盖率。
这使得利用最后的蜜月期成功的建立九省经销网络成为可能。
要不然的话，让公司额外拿四五千万去建设九省经销网络，不是不能承受，却无疑会严重拖慢公司整体的扩张步伐。
九省新成立的销售团队，士气也很稳定。
相比较“脑健灵”蜜月期高歌猛进的业绩，单件出厂价仅为二十八元的“冰红茶”，第一批出厂十万箱不管销售有多火爆，也仅三百万销售额，实在有些不够看了。
哪怕是整个销售旺季将当前有限的产能用足，两百万箱冰红茶总销售额都不到六千万，甚至都不及“脑健灵”在江省一地的同期销售额，其中的利润更是天差万别。
基层管理以及普通的销售人员，对公司推出的“冰红茶”新品，还真谈不上有多关心。
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