“鸿臣四两拨千斤的投资思路，还是要比我们内地高明得多，到底是在资本市场摸爬滚打多年的大企业，很值得我们学习啊。”
唐继华亲自介绍过鸿臣与嘉乐的合作情况，萧良怎么也得冠冕堂皇敷衍几句。
当然，他这么说，也非纯粹虚伪的客套，他确实得承认鸿臣的投资思路是很有一套。
鸿臣选择与嘉乐合作的主要逻辑，主要还是想着以较小的代价，借助到嘉乐的市场推广及经销渠道的建设能力，助鸿臣的保健品系列在内地打开局面。
他们本质上对嘉乐粗制滥造、过度夸张宣传的产品是看不上眼的，也无意贪图“嘉乐灵芝液”可能带来的暴利，估计鸿臣也会指定他们所属的保健品，会仅限于药店渠道。
这种成熟稳健的竞争对手，才能稍稍赢来他的重视。
萧良对此也毫不意外。
目前很多台企、港企的投资与运营管理理念及执行水平，这些年已经在跟欧美看齐，要比这个年代内地绝大多数的厂商要厉害、领先得多。
这也是国家大规模推动招商引资的一个初衷，就是将管理理念及水平领先的外资企业引进来，方便学习、吸收他们先进经验。
当然，还有一个重要的地方，就是引进先进的生产及产品技术。
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