其次，我们那么多地盘，该花费多少周期去重建？
最后，我们建好的楼盘，该销售还是该租赁，或者租售比该多少，赚取的钱又该如何投资？”
严人美当即说道：
“那么长远的计划，我可肯定不如你安排的周到和详细，不过我可以说说意见。
首先，这期间的租金，我决定自然应该是去海外收购物业，毕竟你前段时间刚刚从日本东京银座买下两处物业。
其次，你说的建设周期，当然是越慢越好。你曾说过，我们家族要坚定在香港为基地发展。那么这些建筑周期肯定长达数十年，具体则根据情况来判断。
最后一个问题，我觉得五五的租售比差不多，赚的钱可以投资香港的商业地产呀什么的，或者继续投资海外。”
还挺不错的，严人美的想法，如果来管理以后的长江地产，照样是做香港地产的龙头企业，每人可以挑战。
仅一个坚定的在香港发展，就足以吊打绝大多数的商人。前世香港每一次地产危机，地产商要么是负债太大，要么是期间信心不足，所以最终成长起来的是那几家。
但显然，长江地产已然不会犯错，哪怕陈光良不在的情况。
“很好，你基本都说对了。我在详细说一下：
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