小亨弗里斯深知陈光良这个人不简单，当初主动给‘Cobsp;Co’改中文名，以及献策找阮玲玉拍摄海报，显然是攀上屈臣氏的关系，考察屈臣氏的工厂、挖屈臣氏的华人职员，甚至还从屈臣氏获得‘灌装技术和设备’。
当然就算小亨弗里斯知道‘维他奶’很有前景，他也会卖出‘灌装技术和设备’，毕竟有钱不赚是王八蛋，更何况又不是只有他们才有这种技术。
不过小亨弗里斯终究没有采取什么行动，毕竟‘豆奶’和‘汽水’是两个不同类型的产品。‘维他奶’更多的是将‘豆奶’视为‘廉价牛奶’，对屈臣氏的汽水业务未必有多大的冲击。
另外一边。
陈光良也被‘维他奶’势如破竹的销售，感到惊讶。
看来维他奶是完全走对路了，要知道前世的维他奶第一天才销售7瓶而已，而这一世维他奶第一天销售足足800瓶，更重要的十天后增长至3800瓶了。
前世的维他奶一开始失败的原因，主要是‘豆奶’保质期只有一天，包装定位不明确（非瓶装），销售渠道不行（零售店）、广告不够响亮。直到50年代初期，维他奶改高温杀菌，并用玻璃瓶灌装后，销量才逐渐增加。
当然，五十年代的香港，和这个时代的上海，市场还是不能相提并论。
所以，陈光良相信，仅沪市的每日销量就可以达到20000瓶左右，如果再加上周边城市，就更不得了了。
“后期，我们可以向沪市的各大学校赠送‘维他奶’，以此来进行宣传和慈善，这个事情你们也拿出一个方案出来！”维他奶的会议上，陈光良开口说道。
他现在就是一个掌舵者，平常不参与那些细节上的工作，但整个公司的方向却把握的非常精准。
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