陈光良确定要做‘豆奶’产品后，便开始到处搜集关于世界饮品资料，研究饮品经营和市场销售策略，为振兴他的大豆饮品事业做好准备。
而关于包装的问题，陈光良觉得问题不大，虽然目前华夏没有生产玻璃瓶的工业水平，但却可以从海外进口玻璃瓶包装产品，只需要封口设备和技术即可；至于玻璃瓶，肯定是回收后，重复利用的。
而陈光良也懂一些‘豆奶’的制作工艺，知道如果不采取杀菌工艺，那么保质期也就一天时间；如果采取高温杀菌工艺（巴氏灭菌法/消毒法），那么保质期就会变长。
总之，陈光良有一些见识和经验，所以接下来他便准备成立‘维他奶’公司，并进行深入的研究。
这一天。
陈光良来到屈臣氏洋行在沪市的办公地，费了很大的功夫，才见到屈臣氏在华夏的高管亨弗里斯，专门负责苏打水、汽水，以及Coca-Co的高管。
Coca-Co在1927年进入上海，实际上是和屈臣氏合作，由屈臣氏来负责灌装业务，实际上Coca-Co公司就提供浓缩液。
亨弗里斯一见陈光良，态度不甚热情的说道：“听说你能指出Coca-Co在沪市迟迟打不开销量的原因？”
原来，Coca-Co进入沪市已经一年时间，但独特的口味和古怪的名字，产品销量可想而知。
陈光良见亨弗里斯的态度，并不感到奇怪，毕竟这个时代的洋人态度基本如此，但如果你对他有用，那么一定能得到很好的合作，例如那些‘买办们’。
“是的，Coca-Co不仅仅是在口感上，暂时让我们华人不能适应；但还有一个重要的问题，那就是没有一个听着悦耳的中文名，所以我特来推荐。”
原来，这时候Coca-Co还没叫‘可口可乐’，广告上也就是英文名，甚至被华人翻译成‘蝌蚪啃蜡’。
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