“好，大概就是这样推销的方式，我每周都会给你们讲一次，有什么不懂的也可以问我。另外，这个商品袋的价值是3元，每个商品的价目表也已经放在里面，我再单独讲一次......”
“还有，这3元你们要在一周内交给我。然后需要进货的时候，就直接找我要，也是需要当场付钱.....关于你们的商品销售分成，是一个季度结算一次，总之不会让你们推销的......”
大家纷纷点头。
甚至有人主动提出，既然都是股东，那推销也大可不必分成，不过是顺嘴的事情。
当然，陈光良还是决定以‘奖励’的方式，每季度会给大家发推销商品的提成。
很简单的操作，每个人在他这里进了多少货（原价进货，和销售价一样），最终以一季度的金额总数X利润率20%，再乘以分成率30%，便是大家的奖金。
相当于卖出10元的商品，可以获得6角的提成.
会议仅进行半小时，两班各占十五分钟，很快结束，大家拿着布袋离开和投入工作当中。
会后，李超说道：“陈兄，你现在既要管理长江车行，又要发展商品售卖，我看你还是不要直接拉车，可以从长江车行领取一份薪水，毕竟管理更重要。”
在他看来，就算不能获得银行的贷款，长江车行也可以很快购买新的黄包车（野鸡车），再加上商品的收入，长江车行月盈利已经可以是稳居一百大洋以上。
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