“至于上市节点，我的建议是阿美利卡店铺规模至少发展到一千家以上。
而且为了让资本市场重视，我们还不能局限于阿美利卡，甚至是北美，必须让星巴克成为一个国际连锁品牌。”
羽生秀树此言一出，霍华德·舒尔茨立刻问，“就像百视达那样？”
羽生秀树点点头，“没错，星巴克只有国际化以后，才能在华尔街讲一个漂亮的故事。
当然，星巴克和百视达不一样，扩张上可以参考，但是不能照抄。”
百视达的运营模式，以及扩张成本，就注定百视达在扩张时不但花费较少，还能凭借押金，会员费等迅速积攒现金流。
另一个时空，维亚康姆集团收购派拉蒙影业的时候，为什么要先吞并百视达，就是因为看上了百视达拥有的巨大现金流。
虽然现在的百视达还在发展，但却不是刚刚起步的星巴克能比拟的，即便这两家品牌在后世都被誉为阿美利卡八九十年代新连锁品牌崛起的标志。
想到八十年代末，九十年代初确实是新连锁品牌大发展的最好时机，就连沃尔玛也是在这个时期一举奠定霸主地位。
羽生秀树就觉得，应该快点搞定星巴克的资金问题。
“霍华德，按照我设定的目标，帮星巴克制定一个为期五年的国际化发展规划，至于实现这个目标的所需的资金，我会分阶段帮你搞定。”
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