在他的主持下，每一个项目都成功，看似很美好。
但只会让企业变成依赖他一个人走路的瘸子，透支的是企业的未来，破坏了企业对于未来人才的正常培养。
对于一个大企业而言，有时候项目失败并不一定是一件坏事。
很多事，很多人，很多经验，都是要在失败中才能学习，培养，以及增长的。
当初云上映画成立之时，就是靠着创意广告在传媒界杀出一条成功的血路。
而这些创意广告，基本全都是来自羽生秀树的内容输出。
甚至最忙碌的时候，羽生秀树一个人就负责几十个项目的内容详细指导。
可结果呢？
所有人都觉得这就是正确的道路，羽生秀树的创作内容思路，甚至被编纂成云上映画编剧岗位培训手册。
致使之后的广告内容同质化十分严重，开始渐渐被观众所厌烦，而编剧的创造能力也被大大抑制，无法创作出跳出范畴的内容。
那个时候云上映画还未改组，业务一度因为这些问题陷入困境。
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