许江河不想烧钱，而且也没必要，他在等风口势能。
马上三月份，几个能烧钱的团购网站纷纷下场，后续资本狂欢，许江河等他们把市场烧热，把用户习惯烧出来，跟着大势走，还是成本至上。
高远说聚团资本市场开始变得不乐观起来，其实没那么严重，只是头部机构意愿性降低，聚团要是想融钱还是可以的，只是付出的代价要多一些。
晚上几个合伙人在办公室开个会，一直讨论。
许江河定了几个现阶段的重点方向，首先是地推团队建设，确定聚团跟过往的互联网企业不同，聚团很特殊，走的重资产模式，这一点要像阿里学，要打造出一只类似阿里铁军一样的线下销售队伍。
基于这个方向，许江河表示要向阿里靠近，高远是浙宁人，他老头在浙商里头很有地位，包括高远一直走近的资本也是江浙沪那一圈的，那这就绕不开阿里。
所以许江河干脆明说，让高远觉得合适的人脉就尽量退给许江河认识，给出的理由也很充分，学习，他是抱着学习的态度去请教前辈们的。
这算是一个策略，说起来还有点扮猪吃老虎的意思，因为聚团发展到了一定阶段，会成为一个覆盖全面的日常高频的流量接口，到时候会跟bat刚正面，抢蛋糕吃。
但开始你不能这样，你得夹住尾巴，等翅膀硬了再露出獠牙。
上午他跟高远单独聊了很久，讲的主要是许江河这个CEO的优劣势，劣势确实明显，太年轻了，没有说服力，互联网时代要跟用户直接面对面的，这对于许江河更是劣势。
除非什么？拿身份大做文章，成为年轻人精神领袖，这就类似于后面就要名声大噪的喂自己袋盐的那位，但许江河不想这样，他不想抛头露面。
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