再一个，三家店就算是连锁化了，可以跟上下游渠道供应商议价，原料杯子什么的，都可以进一步降低成本。
同时许江河还讲了一下“悦茶”的短期发展目标。
比如再一步，要走出柳城，去一线大城市开拓市场。
然后就是初期采取自营模式，店长负责制，把口碑做好，把品牌形象做起来。
店里的那三个员工素质都不错，一连三天下来，很能吃苦，做事也利索，余水明每天下班前都自掏腰包发个红包。
这事许江河知道后，摇摇头，让余水明把三人喊过来。
对，还是画大饼。
时髦的点说建立职场上升机制，深挖员工潜在价值。
其实还是转变思维，许江河明说悦茶马上就要开第二第三家店，采取店长负责制，优先考虑内部员工，给予上升通道。
后续连锁化，大区管理，引入资本甚至做上市……反正一通大饼下来，三个员工跟打了鸡血一样。
画完大饼，开始压榨潜力，提要求目标，但许江河会给方向给指引。
三个早期员工和余水明差不多，小年轻，高中毕业，普通家庭，没学历也没什么一技之长，但人都挺踏实的。
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