毕胜的心情有个剧烈的浮动，愣了好几秒后答道：“好，俞总，可能我现在说什么都是多余，但我真的特别谢谢你。”
俞兴笑道：“别人都说，身处谷底的谢意是没有价值的，但你这么谢，明天的午饭，我也请了。”
毕胜莫名叹服。
“不过，模式垂直虽然有容错空间，但随着时间和犯错，这个空间必然越来越小，如果侥幸能过了这关，团队建设必须得重视了。”俞兴把话说完，“我觉得你也不用搞什么高深的理论，就坚持基础的PDCA循环，四个阶段，八个步骤，也就行了。”
他起身在白板上写了PDCA的字眼。
俞兴之前录制节目的时候提过一次，P计划，D执行，C检查，A处理，这是四个阶段。
P里有“搜集资料、找出问题、找出主要问题、制定计划措施”4个步骤。
D里有“按计划和要求实施”的1个步骤。
C里是“检查结果，找出成功经验和失败的教训”的1个步骤。
A里是“巩固措施，制定标准，形成规章制度”与“找出遗留问题，转入下一个循环”的2个步骤。
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