“毕总，垂直电商公司是不是就大致这些成本类目，物流、仓储、退货物流、客服、技术、管理层、推广、包装。”俞兴把手伸出来，一个一个手指列举。
他想了想，伸出第九个手指：“哦，应该还有个代收手续费，这些加起来的总成本得有多少？就是，你卖100万的鞋，你要配多少钱的物流？又多少钱的仓储？客服、技术等等围绕这100万的货要花多少钱？”
不是老板就对这些门清。
最起码，毕胜就没法立即给出答案，但他也不觉丢人，直接拿电话出来拨给同事。
节目录制暂时放缓了，台下也有观众在猜测和试着计算。
俞兴扫了一眼，另一边的李静两眼放直，怕不是也在心里默算。
他不是需要一个特别精准的数值，上下浮动都属于可接受的范围。
毕胜一边打电话，一边干脆问节目组要了笔和纸，然后一项项相加，物流要有10%，退货的反向物流差不多3%，仓储要有10%，技术和客服加起来5%，管理层10%，市场推广10%，代收手续费2%，包装1%。
这些加起来就是51%。
毕胜验算了两遍，已经意识到什么，头上开始有点冒汗。
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