这个问题同样是俞兴这几天一直在考虑的。
如果说，300万用户是百晓生未来十二月的首要目标，那么，开拓营收就是网站的第二要务。
俞兴沉吟再三，摇头道：“我们是一定要做招聘的，因为适合这群垂直用户的对口业务其实不多，我们从垂直中来，也必然就要到垂直中去，这是用户基础就已经决定的。”
顺着用户基础做业务，网站才有希望成功，逆着的话，未必不能成功，但几率一定是飞速下降。
他继续说道：“但是，招聘业务不是什么新鲜的东西，我们反而得慎重，像百晓生做话题平台属于新的角度，我们初创团队出点问题再调整也行，招聘就不一样了。”
刘琬英转了转念头就明白了意思，惊讶道：“你这倒是静下来了，我还以为……百晓生接下来都是追求风卷残云的效果。”
她的精力不是放在对百晓生模式的思考之上，主要印象都来自俞兴时不时在电话里的叙述，而不管用户目标、广告投放、融资速度，这些基本都是在求快。
俞兴彻底放下筷子了：“互联网公司的发迹是快，但落实到具体业务，尤其是这种成熟业务，而且行业里有充分的竞争对手，那就得求稳了。”
“前程无忧、中华英才和智联招聘，它们三足鼎立就拿走了接近七成的市场。”
“不过，中华英才去年被Monster收购，前程无忧在做业务调整，智联招聘内部好像出了点问题，这三家的状态都在起伏，再加上未来一定会有一个移动化的变革，百晓生是有机会的。”
“而且，我们不是非要成为这个市场里的老大老二，我觉得能有一席之地，这就算是对营收有个稳定的交代了。”
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