这一点从刚才刘强东信手举出亚马逊收购的例子就能看出来。
刘强东露出一个不太明朗的神色，没有正面回答，但也接近于默认了。
会场里忽然响起掌声，又一位嘉宾发言完毕了。
刘强东这会的兴趣却都在这出“对话”上面，他发现这个俞兴真是一个十分敏锐的人，心里不自觉又动了想要招揽的意愿。
两人都因为新嘉宾的发言而中断了聊天。
五分钟之后，刘强东重启对话，解释道：“我认为亚马逊‘以客户价值为中心’的宗旨是特别正确的，它必然会带来长久的价值。”
俞兴反驳道：“学习它不意味着处处都要像它，如果亚马逊的所有决策都正确，我在这里想要对话的人或许就不是你，而是亚马逊在华夏的业务负责人。”
他已经完全明白支付价值为什么会在刘强东和京东这里被忽视，一是钱，二是权威，三是现有客户支付比例的现状。
亚马逊那么厉害，人家都不怎么重视电子支付的发展，京东有什么好急的？
权威的影响是很大的，如果能轻易击碎大家的盲从，那也不是权威了。
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