定战略，明策略，建团队，提预算。
百晓生在俞兴没有回申城之前就评估了每月支出，大致在9万。
但随着他主持工作，这个数字已经远远超过预期。
俞兴只圈定了5个城市来做地推，这相当克制，每个城市又预估组建5人小团队，这也相当克制，而单论这一项便是25名新员工。
按照税前4000的工资标准，这就是每个月增加了10万的成本，实际上，公司在缴纳五险一金后的用人成本还得多出4万左右的支出。
针对市场进行的相当克制的计划，单单这一条就额外增加14万的预算。
再加上其它部门的员工增长、多出来的补贴等一系列费用，百晓生每个月的支出将会飙升至30万左右。
对于商业领域来说，一个月30万仍然不起眼，但对于一个草创公司，这种预算的增长相当让人有压力。
俞兴很容易就能算清这笔帐。
原先是每天一睁眼就没了3000块钱，很快就会是一睁眼就没了10000块钱。
睁眼，一万，又睁眼，又一万，还睁眼，还一万……
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