他在最后问了一个问题：“俞总，你为碳硅集团设立的目标是什么样的？”
俞兴的回答中规中矩：“做一家让消费者满意的公司，充分发挥华夏市场不断发展的优势，争取成为新能源汽车有力的竞争者。”
班戈对这样的回答却不满意：“俞总，你只是要成为一个有力的竞争者吗？Fisker公司同样是增程汽车，但它快完了，我们不谈它了，你觉得你能超越特斯拉吗？”
他很自然的以如今上市的特斯拉作为比较目标。
只是，俞兴凭心而论，真的没考虑过超越特斯拉的事情，唔，做空特斯拉倒是有想过。
他没有直接回答，提到一个客观的情况：“班戈，一家美国公司和一家华夏公司在美国、欧洲卖汽车恐怕是不一样的情况。”
俞兴知道特斯拉巅峰时期的市值是超过1.5万亿美元，也知道班戈肯定想不到特斯拉会有后来那么火爆的成绩。
班戈这时候解释了自己的想法：“俞总，我当然知道会不一样，但你如何为你的品牌设立目标，这也是一种潜移默化的设计，你通过这种设计就会向潜在的客户群体传递信息，同样的，你想招揽的那些业内的工程师们，他们也是一样的，如果你只是想成为一个有力的竞争者——这当然也不错，但竞争者会很多，换作是我，我可能更愿意为有远大目标的公司而服务。”
俞兴听着翻译过来的这段话，同样阐述自己的想法：“我只是想更加务实的来做这件事。”
“既然你已经在务实的做了，喊出更加有利于品牌的口号也不妨碍你的动作。”班戈说道，“俞总，哪怕你只是违心的设立梦想，我认为也是有益的。”
俞兴听完班戈这样的叙述，笑着询问：“违心也可以？那如果我说我要成为全球最好的车企，你愿意跟我一起来完成这样的目标吗？”
“当然愿意，俞总，这就是我担任碳硅集团的设计总监的第一步工作，毕竟，你愿意给我很多钱。”班戈很自然的说道，“纠正你不利于全球市场的品牌名字是小礼物，树立让人印象深刻的品牌目标才是正经事。”
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