「.作为创始人，我必须直面过去几年走过的弯路。
我们曾是华夏互联网的骄傲，却在移动互联网转型中屡屡错失良机；
我们曾以技术立身，却在商业化的道路上迷失方向；
我们拥有最优秀的工程师文化，却在内部消耗中逐渐丧失了曾经引以为傲的战斗力。
所以更需要我们正视问题，直面根源。
权力内耗之过：
过去几年，公司内部山头林立，决策链条冗长。
我作为掌舵人，未能及时制止这种内耗，导致许多正确决策在执行中变形走样。
最典型的是移动生态建设，明明看到了趋势，却因各方掣肘而行动迟缓。
短期主义之殇：
为追求财报数字，我们过度依赖医疗广告等变现快的业务。
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