一份份报告在这些企业核心高层内部酝酿着，看似温和，实则刀刀见血：
职能弱化与部门裁撤：即便需要支付高额赔偿（如N+6），企业也执意缩减在华业务，甚至直接关闭整个部门。
系统性替代：转移办公地点，通过大规模招聘印度裔员工，逐步取代原有华人员工的岗位。
像上面这些还是比较好的善后方式，起码被裁员工还能达到远高于标准的大礼包应对后续失业风险。
而下面这种“温水煮青蛙”式裁员尽显毒辣。
这种更隐蔽的做法是先将华人员工调往美国总部，名义上是“技术转移”，实则几个月后，待本土员工掌握核心技能，便以“签证到期”为由终止合同。
如此一来，企业既规避了高额赔偿，又能顺理成章地完成人员更替。
这种策略的精妙之处在于它的“合规性”：
面对本土员工，企业绝不敢如此操作因为怕被工会举报罚死，但针对外籍雇员，尤其是依赖工作签证（如F1）的华人员工，它们毫无顾忌。
签证到期后，这些员工不仅失去工作，还可能面临强制遣返，彻底丧失博弈筹码。
这不仅仅是一场未来将在数年内逐步实施的裁员计划，更是一场针对华夏员工精心设计的“人才换血”。
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