第二家是名为ofo的小黄车。
去年在校园内进行封闭场景测试，跑通运营流程后获得唯猎资本（北大校友基金）900万元天使轮投资，最近刚刚走出校园，在京城开始试水运营。
“虽然我们起步晚了将近半年.”李武的手指轻轻敲击着桌面，嘴角微微上扬，“但我们手里的资源可比他们多多了。”
说着，他从公文包里郑重地取出一本装订整齐的书册——《从0到1系统化落地新业务可行性方案》。
这份资料是以《关于系统化建设饿了么分站可行性方案》为核心蓝本，经过多次实战总结和迭代演变而成的新业务框架搭建指南。
他手中这个版本是最新的V3.151，而彼岸集团内部流通的正式版本还是V3.14。
随后李武按照之前总结的经验，会议进入实质性阶段，开始部署工作：
任命各岗位负责人，搭建组织架构；
制定招聘计划，扩充团队规模；
联系自行车供应商，建立供应链；
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