一年不行就三年，三年不行就五年，自己看了这么多年的劳动法，不能白看！
陈默比谁都清楚，这场变革注定道阻且长，所以不能好高骛远，只能循序渐进。
彼岸为什么能成功，除了上下齐心，全体员工团结协力之外。
其实最大的动因在于他重生带来的先知和赚钱后的合理分配，给员工的薪资分配，给用户的让利普惠。
从而形成了自己的前瞻性和大局观、下面员工高效的工作、源源不断产生优质产品、用户捧场买单，获益的资金再循环这种良性发展模式。
但是这种模式由于自己这个变数的存在是不可复制的。
放眼商界，不是没有同道中人，于东来怀揣共同富裕的理想，却受困于实体零售的桎梏；
拥有前瞻性极具商业智慧雷军坐拥小米帝国，在分配机制上却始终差了口气。
但这次随着彼岸的出现，这一世出现了以点破面的连带效应。
现在小米、顺丰、大疆、京东虽然加班现象确实存在，但起码能按照劳动法严格执行，胖东来这点做的格外好，但受限于规模限制，困于一隅。
所以彼岸，或者说陈默的作用，就让整个商业联盟获得远超预期的收益，让这个健康的可持续的模式运行下去。
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