小米用“价格屠夫”的姿态颠覆一个又一个行业。
从手机到家电，从插排到路由器，用性价比说话的同时，也让虚高的价格泡沫无处遁形。
这种“伤敌一千，自损八百”的商业模式，自然招致既得利益集团的疯狂反扑。
这也是过去小米做手机遭人恨，未来造车，车还没发布，铺天盖地看衰的饱和攻击都出来的原因所在。
如果雷军的打法是通过产品来搅动一个行业。
那么陈默的抱负则更为宏大——他致力于改变整个商业生态的运行逻辑。
正因如此，他面临的阻力和风险也更为巨大
这不，最近各种魑魅魍魉都蹦出来了，而这些陈默心里清楚，只是台前的小丑罢了。
面对这场硬仗，陈默深谙团结之道。彼岸号商业联盟的组建、黑雨群的匿名力量、民心向背的精心经营，都是他为这场变革积蓄的战略资源。
因为要打破固化的利益格局，不仅需要商业智慧，更需要构建最广泛的价值同盟。
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